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同志们：为更好地完成今年市委政府下达的各项工作目标，7月22日至23日，住建局二季度中心组学习会议上，对局系统上半年工作进行了总结。
市住建局班子成员及所属副处级以上单位（含中Ⅰ型企业）主要负责人汇报了上半年工作情况及下半年工作思路。
局党组书记、局长戴君耀对局属各单位上半年的工作予以充分肯定，并指出，今年来住建局系统工作有了四个方面的可喜变化：一是机构改革后，市房管局又重新回归住建系统，与系统各单位在工作协调配合上非常融合，各项工作开展得有声有色；二是整个住建系统团队的精神面貌焕然一新、团队凝聚力进一步增强、团队的配合更加到位；三是今年来城市建设的投入、扩容提质的改造是前所未有的，所面临的工作任务是前所未有的，所面临的工作压力也是前所未有的；四是工作职能发生了转变，以前整个城市的建设项目实施主要都在住建系统，我们既是建设者又是管理者，现在已从直接参与建设转换成当好管理者的角色上，把工作的重心放在抓管理上，转变了观念、强化了职能。市委政府对住建局系统这个团队的工作是满意的。
戴局长对今年上半年的工作进行了点评，主要体现在七个方面即紧扣项目建设中心、集中力量改善民生、提升管理服务水平、全面开展创建迎检、稳妥推进行业改革、注重城乡统筹发展和突出干部队伍建设。指出一些需要改进的问题，如部分工作人员不作为、乱作为，工作上缺乏主动性，系统内各部门在工作上相互支持协作、沟通不够，项目推进有差距等问题都要在下一步工作中加以改进。
对下半年工作的安排，他重点强调了八个方面，即全面推进项目建设与管理、全面落实文明创建的各项任务、全面实施质量安全标准化管理、全面推进住房保障工作、全面完成满意政府和为民办实事工作、全面落实维稳责任、全面化经济环境和全面推进创先争优。为确保工作任务有序推进，他强调：要强化工作的执行力、
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