建筑工程有限公司党代会报告

建筑工程有限公司党代会报告

    集团第六次党员代表会，是在公司顺利实现改制后，企业综合实力不断增强，社会资信度不断提高，品牌形象迅速提升，员工士气空前高涨的形势下召开的一次盛会。这次会的主要任务是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，总结集团自2000年以来的工作，部署今后一个时期的任务，动员和带领广党员和员工拼搏进取，开拓创新，为实现企业持续健康发展而努力奋斗。会议还将选举产生新一届党的委员会和纪律检查委员会。
　　下面，我代表集团公司第五届党委向会作报告,请审议。
　　一、工作回顾
　　第五次党员会召开至今，已历时六年有余。此间，正值全面落实“十五”规划、国家加基础设施建设、国民经济持续高速增长的发展时期，这为我们提供了良好的发展机遇。集团公司各级党组织紧抓机遇，积极带领全体党员干部和员工改革创新，奋力拼搏，有力地推动了企业“三个文明”建设的协调发展，各项工作取得了令人鼓舞的成绩。
　　（一）各项经济指标创历史新高，企业实现了持续健康发展。
　　1、经济效益持续增长。第五届党委在任职期间，积极带领党员干部和员工在激烈的市场竞争条件下，发扬了不怕苦不怕累的拼搏精神，充分发挥自身优势，努力应对市场变化，开创了集团公司持续健康发展的新局面。期间，完成建安产值由1999年的3.86亿元增长到2005年的9.05亿元，增长了134%；开复工面积由54.7万平方米增长到144.73万平方米，增长了156%；承接区域外的工程量由15万平方米增长到59.72万平方米，增长了298%；上缴税金由1568万元增长到3687万元，增长了135%。六年累计完成建安产值46.6亿元，上缴税金1.4亿元，三费收入8317万元；实现开复工面积697.5万平方米，竣工面积294.6万平方米。集团公司还被兴区命名为重点企业，并连续五年被评为兴区“纳税先进单位”。
　　2、工程创优成效显著。“创精品、创名牌”是我们企业发展的战略方针，“不论工程小，都要争创精品”是我们坚持诚信服务的一贯要求。为了有效地实施创优目标，集团公司先后研究制定了《加强工程质量管理的有关规定》、《创优工程管理办法》和严于国家标准的《质量手册》，并严格落实创优工程的奖励措施。近几年来，集团公司出资1100余万元作为优质工程奖励资金，激励着广干部职工开展了质量创优比拼，开创了前所未有的创优新局面。六年来，我们共创出结构“长城杯”23项、竣工“长城杯”6项、“兴杯”88项。特别是2005年，创“市（结构）长城杯金质奖”工程4项，总面积达17万多平方米，在全市郊区县建筑企业20个获奖项目中占20%；创“市（竣工）长城杯银质奖”工程1项；创“兴杯”金杯工程17项、银杯工程4项，总面积达35.5万平方米，占公司全年竣工面积的66.1%。此外，四分公司施工的北京世纪风景住宅小区e区工程，以优良的工程质量创出了小区群体结构“长城杯”，还通过了小区群体竣工“长城杯”的检查，在我区建筑工程施工质量方面取得了历史性突破。
　　3、安全文明生产屡创佳绩。多年来，我们始终坚持每年年初与下属各单位签订《安全生产责任状》，年终进行严格考核，不断完善安全文明生产的管理工作，先后制订了《文明安全施工达标工程标准》、《文明安全工地申报检查管理办法》、《文明安全工程奖励办法》等文件，积极参与市、区“安康杯”竞赛和“文明安全工地”创建活动，认真抓好组织落实，强化现场检查指导，加奖励力度，取得了喜人的成绩。几年来，共创出市级文明安全工地45项，区级文明安全工地57项，树立了良好的企业信誉。
　　4、房地产业稳步发展。兴集房地产开发公司是集团发展的重要支柱，五年前成功地组织了福苑小区的开发，淘到了第一桶金。近几年来，由于我们加了建筑业的投入，一定程度上影响了开发业的发展，但兴集开发的同志们积极努力地工作，仍然取得了较好的成绩。自2000年以来，兴集开发公司累计完成销售收入3个多亿，上缴税金3131万元。去年，由兴集开发公司直接投资的泰中花园拍卖项目，经过不懈的努力，现已进入售房阶段，预计该项目可实现销售收入1.4亿元；瀛海分公司开发的玉?园项目建筑面积7.2万平方米，实现了周年开竣工，当年售罄，给××和兴集创造收益650万元。由于该项目的实施，为兴集开发公司二级资质顺利年审提供了可靠的保障。
　　5、职工生活水平明显提高。几年来，集团公司认真落实每年签订的《劳动合同》，依法维护职工的合法权益，在力发展生产的同时，职工人均年收入也逐年提高。1999年职工年人均收入为8797元，2005年提高到27857元，比1999年增长了217%。自2001年底改制以来，集团公司现已有245名职工入了股，四年为股东分得红利共1020多万元。此外，公司还为374名员工办理了医疗、养老、工伤、失业、生育保险。目前，我们正在进一步研究下属单位为员工办理保险的办法，力争逐步全面推行员工保险制度。
　　（二）企业改制已基本完成，竞争能力不断增强。
　　1、改制工作基本完成。改革是企业发展不竭的动力，只有改革，才有出路，只有创新，才能提高。2001年底，集团公司按照上级要求进行了改制，初步建立了“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，选举产生了第一届董事会、监事会，通过了企业章程和改制决议，领取了新的营业执照。2005年8月，经过进一步地工作，企业完全从区委区政府的管理序列中脱离出来，这意味着××集团已全面完成了由“集体所有制”向“股份制”的转变。此外，为了提高集团本部的办事效率和服务质量，公司机关进行了改革。采取考试、干部群众评议和个人答辩竞争上岗相结合的方式，精兵简政、机构重组。将原有的12个科室，合并为5个部门，即工程部、行政部、经营部、企管部、财务部，后又增设了法务部，进一步理顺和简化了企业内部管理机构，增强了企业的竞争力。
　　2、企业资质再度晋升。近几年来，××集团的发展经历了一些波折，也取得了有目共睹的成绩。2002年企业顺利通过了国家一级企业资质就位。2004年12月，市政施工和装饰施工又分别晋升为国家一级资质，企业资质实现了三个“一级”，为公司参与市场竞争提供了保障。此外，集团试验室在取得了北京市建委批准的建设工程见证检测权之后，2005年又通过了国家实验室能力认可委员会的评审，为企业的进一步发展创造了有利的条件。