烟草公司质量检查汇报

烟草公司质量检查汇报

　　一、公司基本情况
　　自成立以来，在国家局、省委、省政府的正确领导下，始终坚持科学发展观与和谐社会观，全面践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，不断深化内部管理体制改革，积极构建和谐烟草，推动**烟草工业连续多年实现快速、协调、持续发展。2003年以来，公司卷烟产销量连续四年平均年递增8%；创税利连续四年平均年递增25%，为国家和地方经济建设做出了积极贡献。
　　2007年，公司累计生产卷烟179.2万箱，同比增长6.22％，累计实现税利196.4亿元，其中利润57.13亿元，同比增长23.64％和22.12％。
　　2008年1-4月份，生产卷烟64.5万箱，实现税利72.32亿元，同比增长15.15％，实现利润24.4亿元，同比增长7.8％。“**”、“**”、“**”已经进入行业一、二类排名的前20名。
　　2006年12月19日，****工业公司与所属**卷烟厂、**卷烟厂、**卷烟厂合并重组为一个法人企业。2007年，公司市场营销中心、物资采购中心、技术研发中心、生产制造中心相继成立。这标志着**卷烟工业开始了规模化经营、一体化管理的新运作模式，进入了更高起点、更高水平的发展阶段。
　　在今年初召开的全国烟草工作会议上，姜成康局长明确提出了行业当前和今后一个时期改革和发展的目标任务：认真学习贯彻党的十七大精神，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草努力奋斗。为了努力使行业更加规范，姜局长明确要求今年“要把规范‘两烟’交易、物资采购、广告促销、工程投资项目等继续作为工作重点，全面开展检查，加强制度建设，严格管理监督，保证规范运作”。根据工作会议精神，我省公司按照国家局下发的《2008年烟草行业整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作要点》的要求，和开展物资采购、广告促销、工程投资项目进行专项检查的要求积极开展工作。
　　我们认为，****经济效益在较高平台上的持续健康根据公司领导关于贯彻落实“三项检查”工作电视电话会议精神的要求，各直属单位分别于4月上中旬召开了所属企业的“三项检查”工作的动员大会，对工作进行了具体布置。
　　二、组织开展“三项检查”工作的基本情况
　　在4月8日，国家局下发《国家烟草专卖局关于印发2008年“三项检查”工作实施方案的通知》（国烟办[2008]149号）之后，公司根据文件要求，立即对“三项检查”作了具体安排。
　　（一）统一部署，做好“三项检查”的总体工作安排。
　　公司成立了以党组书记、总经理**同志为组长，我为副组长，企业及直属公司负责人，综合计划部、审计部、物资采购中心、市场营销中心、监察部等部门负责人为组员的工作领导小组。工作领导小组分设物资采购、广告促销、工程项目投资三个专项组。“三项检查”工作领导小组和各专项组的成立，为“三项检查”工作的顺利开展起到良好的组织保证。
　　为进一步指导好“三项检查”工作，公司于4月23日制订下发了《****工业公司关于组织开展2008年“三项检查”工作的通知》（**工〔2008〕132号文件），进一步明确了“三项检查”检查范围、重点和责任部门，规定了自查和复查阶段的工作内容和时间安排，以及组织好“三项检查”相关工作要求。
　　（二）对照标准，认真制订配套专项检查方案。
　　为了进一步细化自查要求，明确工作重点，结合我省的具体情况，整顿办与物资采购中心、市场营销中心、综合计划部等部门积极协调沟通，在认真组织学习国家局下发的“三项检查”专项实施方案的具体内容的基础上，配套制订了****“三项检查”实施方案。
　　在实施方案制订中，我们对有些检查内容进行了拓展和延伸，比如在工程投资项目专项检查中，检查时间追溯到2007年7月份，检查内容新增了设备类固定资产投资等。公司于4月30日下发了《****工业公司关于印发2008年“三项检查”工作实施方案的通知》（**工〔2008〕144号文件），为组织实施好“三项检查”工作进一步明确了方向。
　　（三）按照工作部署，积极组织“三项检查”前期准备工作。
　　目前，公司物资采购中心、市场营销中心、综合计划部以及各所属企业、直属公司已经按照组织“三项检查”工作的时间安排，组织开展了自查的前期准备工作。
　　4月份下旬，市场营销中心已经开始对2008年新立项的广告促销项目进行了梳理，收集整理有关广告促销的各类原始凭证和资料；4月下旬，综合计划部会同财务等部门，已对三家卷烟厂和两家直属公司2008年固定资产资本性支出项目进行了系统的梳理和检查。5月初，物资采购中心召集办公室、信息中心以及公司所属企业有关部门召开了关于公司及企业两级关于物资采购检查的专题会议，对物资采购自查进行了具体部署。
　　**、**、**烟厂等单位已经按照公司的整体部署，已对物资采购、广告促销和工程项目投资等工作组织开展了相关的自查工作。格瑞公司、南通烟滤嘴有限责任公司对三项检查工作进行了前期准备工作。
　　三、加大管理力度，促进“三项检查”工作协调开展。
　　为了确保各直属单位“三项检查”工作的整体推进，在公司的统一部署下，各直属单位先后成立了以“一把手”担任组长的“三项检查”工作领导小组和各专业部门负责人为小组长的专项组，进一步明确各自相应职责，落实了责任。同时，为了保证“三项检查”的工作质量，各直属单位按照国家局和省公司的“三项检查”实施方案要求，各单位都制订了具体的检查规程和细则，按照规定的工作步骤，定人，按时、按质、按量完成自查工作，推动“三项检查”工作的深入开展。
　　为了促进“三项检查”工作取得成效，公司整顿办建立协调交流机制，以协调在检查中监督整改的力度。
　　一是各直属单位整顿办定期牵头组织协调会议。整顿办实时掌握“三项检查”工作的开展情况，及时向上级主管部门和企业分管领导汇报工作中存在的问题，并加以督促解决。
　　二是公司按照自查工作的进展情况，适时召开交流协调会议。通过重点检查或抽查各单位“三项检查”的完成情况和整顿办履行职能的情况，促进“三项检查”工作的有效开展。
　　三是建立和完善整顿规范和内部监督管理专栏，反映检查的工作效果。在公司整顿办的统一布置下，各直属单位参照公司整顿规范和内部管理监督专栏的栏目设置，调整完善整顿规范和内部管理监督专栏，全过程展示内部管理监督工作的实施情况，目前这项工作正在顺利实施中。
　　四、按时通报工作情况，不断取得上级领导的业务支持。
　　公司整顿办根据国家局整顿办信息通报制度要求，按时报送****组织开展内部管理监督工作和“三项检查”工作的进展情况。截止5月5日，已经上报了****工业公司开展内部管理监督工作一季度汇报材料、《关于印发****工业公司2008年整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作要点的通知》（**工〔2008〕118号）、《****工业公司关于组织开展2008年“三项检查”工作的通知》（**工〔2008〕132号）、《****工业公司关于印发“三项检查”工作实施方案的通知》（**工〔2008〕144号）、****工业公司贯彻落实“三项检查”电视电话会议精神情况汇报、****工业公司2008年广告促销项目相关数据等近10份相关材料。
　　以上是我公司按照国家局的要求，组织开展“三项检查”工作的简要汇报，不足之处指正。