浅议提高项目成本管理水平的关键

　　项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。全面的项目成本管理体系应包括两个层次：
　　（1）组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。
　　（2）项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
　　项目成本管理应遵循下列程序：
　　（1）掌握生产要素的市场价格和变动状态。
　　（2）确定项目合同价。
　　（3）编制成本计划，确定成本实施目标。
　　（4）进行成本动态控制，实现成本实施目标。
　　（5）进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。
　　（6）进行项目成本分析。
　　（7）进行项目成本考核，编制成本报告。
　　（8）积累项目成本资料。
　　项目成本管理本身不仅仅是施工项目部的事，从施工企业内部来讲涉及到企业和项目部两个层面，这两个层面上影响施工项目成本管理的因素很多，笔者认为要把成本管理落到实处，使项目成本处于可控状态，企业应该做好以下工作：
　　1.企业管理者的决心是搞好施工项目成本管理的前提
　　搞好施工项目成本管理，进而全面提高整个企业各项管理水平，是一项企业得以发展的基本策略，是一项长期而艰巨的任务。要想提高管理水平就要采用先进的管理理念和管理手段，对企业和项目的管理流程进行重整或再造，要改变许多现行的做法，这势必要影响原来的工作习惯，甚至影响许多人的既得利益，因此这一工作能否顺利开展起来，能否持续稳定地开展下去，首先取决于企业决策者的决心，企业决策者的决心和参与是搞好施工项目成本管理的前提。

作者：不详　来源：网络

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