浅析企业集团人力资源管理的发展模式

　　论文关键词：企业集团 人力资源管理 人力资源外包 发展模式
　　论文摘要：现代企业集团人力资源管理具有一定的优势。企业集团是目前“人力资源外包”的理想实践基地，在企业集团内部引进“人力资源外包”理念是人力资源部更好的履行企业战略发展伙伴和服务职能的有利模式。随着人力资源会计的发展，得以人力资源价值和成本的确认，企业集团可成立人力资源事业部，专业为集团内部企业提供人力这一特殊资源的供给和开发。
　　1.现代企业集团人力资源管理的优势
　　可以在更加广阔的范围内获得和配置资源。企业集团的规模、涉及的行业、地域覆盖度等都比单体企业大，可
　　以在不同的产业、不同的地区等更大范围内获得资源、配置资源。发挥规模优势，降低人力资源管理成本。企业集团的规模效应是企业集团人力资源管理的优势。当组织规模较大，人力资源管理职能较多，而且人员问题因为人员数量和组织层级显得更为复杂时，在人力资源部门内部就需要设置一些独立的部门承担不同的人力资源管理工作。这样，由于专业部门的存在使得组织的人力资源管理工作非常规范，分工明确，责任到位，人力资源经理也能够从繁杂的事务性工作中解脱出来，参与组织人力资源管理战略的制定和人力资源管理的经营目标指导人力资源各专业部门的活动，掌握组织人力资源管理的发展方向，并做好各部门的协调工作，保证人力资源管理活动的系统性和有效性。在更大的组织中，人力资源职能承担更多的责任，甚至可以更加专业化。人力资本内部转移的能力增强。企业集团的内部选拔时候，可以在下面成员企业中进行选拔，选拔的对象多，企业集团内优秀人才有了更多的内部流动机会，有利于提拔和留住优秀人才。随着我国经济快速迈向市场化、全球化、知识化和信息化，我国企业集团人力资源管理的水平，必须得到不断地提升，以保障企业集团的战略发展需要。
　　2.现代企业集团人力资源管理与传统人事管理的差别
　　现代人力资源管理与传统人事管理二者在性质上已有了本质的差异。现代人力资源管理更具有战略性、整体性和未来性，它从被看做为一种单纯的行政事务性管理活动的框架中脱离出来，根据组织的战略目标制定人力资源规划与战略，人力资源管理部门直接参与企业战略决策，并成为组织生产效益的部门。
　　3.企业集团内部引进“人力资源外包”模式的现实意义
　　企业集团下的各公司，不管是以独立核算的事业部设置还是具有法人资格的子公司，对企业集团来说，都存在着机构重叠、用人过多、信息沟通困难等缺点。
　　就人力资源管理工作方面分析，主要弊端在于：1、事务性的工作各自为政，势必增加劳动的投入，缺乏规模经济；2、各公司协调困难，人才信息及人员岗位配备缺乏空间；3、在吸引和留住人才方面削弱了竞争力，4、对人力资源的规划难以与企业集团整体发展战略相匹配；5、在人力资源管理政策和思路方面难以确保相对一致，不利于企业集团文化建设，6、人力资源工作人员难以保证专业化。
　　“人力资源外包”理念的引进，正能够很好的解决以上存在的缺点，这里所谓“人力资源外包”是指集团人力资源部作为各分（子）公司的总代理，为企业集团各下属公司提供人力资源管理服务工作。
　　人力资源部作为企业集团各下属公司的“承包方”，能够代理涉及人力资源管理各模块的工作，不存在对企业机密泄露的担忧，同时更加能够保证企业集团内部人事工作的透明度。

作者：不详　来源：网络

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