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【摘 要】淮北分公司树立“培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的观念，以技能培训为重点，以自主创新为核心，把提高员工的整体素质与创造和谐企业相结合，创新培训模式、优化培训项目，健全培训制度和培训体系，提高培训效益，不断拓展培训的深度和广度，使员工素质得到了普遍提高。【关键词】企业 培训工作 实践与思考
一、贴近实际，培训管理制度化
要想扎实有序地推进培训工作，必须坚持制度先行，要逐步建立完善与企业培训相配套的管理制度和完整的培训体系。对培训的制度、内容、流程、考核、评估等建立起科学的体系，否则会造成松散性、随意性的误区。要加强对企业员工的培训，必须在制度上加以落实和保证，要用劳动用工制度、薪酬制度、分配制度等结合起来，建立完整的培训体系。
淮北分公司在省司的统一部署下，结合自身实际，先后出台了《淮北分公司人才引进管理办法》、《技能比武竞赛活动方案》、《淮北分公司培训管理暂行规定》等，明确了培训工作的总体方向、基本原则和目标任务。今年以来出台了《加油站内培训体系建设实施办法》、《站内培训工作流程》、《兼职教师管理暂行规定》等五项规定，对培训工作的职责分工进行定位，形成了党委领导、组织人事部门主管，各专业部门实施、公司培训机构和用工单位监督评估、分级负责、密切协作的培训管理体制和运行机制。并按照省司规定，建立了培训经费的运行机制，统一使用、统一报批，省司实行统筹统支，使培训经费管理规范、有效地利用，进一步投稿了培训管理工作的制度化、规范化水平。
二、整合资源，培训内容模块化
在实践操作中，应结合员工队伍实际，适应提升素质和能力的需要，创新培训课程体系，进一步优化培训内容，增强针对性、时代性和时代性。培训的内容应建立在企业发展的要求和员工需求的基础上，使之围绕企业各个时期经营工作的重点、热点工作，而有的放矢地改变，为企业的持续发展提供强有力的人才支撑。培训的学习内容与培训质量息息相关。为此，我公司从上级文件精神、要求，基层员工传递的呼声、需求，以及完成生产经营任务的职责出发，对培训内容进行认真的调研，坚持按需培训，结合公司岗位职责要求和不同层次、不同类别的员工的特点，以政治理论、业务知识和技能训练等为主要内容，深化培训内容，促进干部职工素质和能力的全面提高。
三、增强针对性，培训目标层次化
培训工作应坚持以人为本的原则，确保人尽其才，才尽其用，由于从管理层面的专业技术人员到基层的加油站操作工，他们由于岗位不同、培训的需求不同，所以实施分类分层式的全员培训，提升培训的针对性。
我司实行分类分层次培训，岗位操作员工中，以培养技师为重点，推行复合型操作技能培训模式和岗位资格培训，专业技术人员，以培养生产经营岗位的技术骨干为重点，推行实际操作与理论培训相结合的方式，以非油品业务、法律、业务流程、财务知识、计算机应用技术等知识和岗位职业资格，建设一支一专多能的技术人才队伍。
四、创新方式，培训形式多样化
培训方式的选择上要充分考虑培训对象的特点，创造轻松、活跃的而培训环境、不断创新培训方式和手段是提高培训实效性的重要途径。
一是改进教学方式。改变传统的“有什么，学什么”“教员讲、学员听”的传统模式，着眼于满足多种培训需求，充分利用多媒体手段，采取案例介绍、头脑风暴式的讨论、情景模拟等形式，把课堂讲授与研讨交流、现场实践等有机结合，把授课的空间拓展到岗位现场。淮北分公司今年来创新了领班培训模式，提升了现场管理水平。
二是积极探索站内培训模式，通过站内培训这一平台，高要求、高标准、高起点，广泛开展剂量、ERP、财务、非油品、电子帐表、安全等专业培训。在8个月内共举办了培训班35期，切实提高了员工的素质及技能。
