浅析人力资源管理中的激励作用

[亲爱的顾客朋友您好，如果您需要关于管理论文方面的写作，请联系写作中国网：热线：13325093522;在线qq：274611666 4183061101]【摘 要】本文采用管理学在企业角度和个人生活角度去分析激励的作用，并阐述了激励的一些简单方法及其带来的作用，除此之外还包括反面的激励。
　　【关键词】激励 高效 企业 员工
　　
　　人生在世，短短数载。有人功名成就，有人浑浑噩噩过一辈子，无任何成就而言。是什么造就这种看似不公平的现象呢？答案很多，可以分为几个方面来讲，客观的、外界的、内在的、自身的、主观的等。人要实现人生目标，就需要自己的努力和外界的帮助。那么，激励就可以给予其一定的帮助。
　　
　　一、企业角度
　　
　　美国通用电气公司前首席执行官杰克韦尔奇说：“优秀的领导者应像教练一样培养自己的员工，给人们提供机会去实现他们的梦想。”
　　海尔集团首席执行官张瑞敏说：“我的任务就是创造一个合适的环境，在此环境下使每个人都能发挥和贡献其才能。每个人都能有其特殊的才智和素质。”
　　在公司内，领导对员工的激励可以让员工发挥各其所长，为公司带来良好的贡献。目前，大多数学者认为：激励的目的是为了调动员工的积极性，激发员工的主动性和创造性，从而提高组织的效率和整个公司的效率。
　　因为现代管理的特定对象是人，所以激励变得尤为重要。但是激励能带来怎样的作用呢？
　　1.对员工的激励
　　首先要在物质上和精神上激励员工，从而使员工热情对待工作，对待自己，使自己不虚度时光，让其喜欢自己的工作。他们上班很乐意地见到自己的工作伙伴和上司，而不是厌倦自己的工作。
　　在激励之后，员工心中每时每刻都有激励的影响，给自己带来前进的动力，从而使其朝着成功的方向奋斗，最终实现其个人的价值（有可能超越其自己原定的社会价值）。但是要明确的是，激励要贯穿于员工的全过程。
　　激励的过程需要一个良好的载体——信息沟通和接受激励的能力。激励要形成，及要对其宣传等，还要要求员工乐意被激励。激励的最终目的是促使员工实现公司目标和预期目标，同时也使员工的需要得到满足。以这样的方式，员工和公司基本上就能实现双赢，觉得是为自己干，而不会觉得自己是被剥削的对象。
　　激励的力量及是动机的强度。它表明一个员工愿意为完成目标而奋斗努力的程度。
　　在公司这样一个角度来讲，要实现其目标，可以进行加薪激励、股权激励、福利激励等激励方式。如果有可能的话还可以领导对员工进行激励，这是一个最人际化的激励方式。
　　如公司提出：明年的利润要上升百分之十，明年的销售业绩要上升百分之二十等期望目标。这种激励方式便是目标激励即确定适宜的目标。合理的目标激励需要有一定的挑战性、可行性、可完成性。
　　再者，激励可以提高员工的期望值。
　　激励水平越高，员工对自己的行动能否导致工作绩效和最终实现目标的期望值就越大。激励可以增强工作绩效与所得报酬之间的关联性。用另一句话说就是报酬与能力成正比。除此之外，激励还能正确认识报酬在员工心中的效价。

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