一个国家机关学习领导讲话的体会

　　一个国家机关学习领导讲话的体会

　　早学早主动，越学越管用-再谈学习王关长3次讲话体会 新的一年开局之初，王关长发表了三次重要讲话，侯马的“南方讲话”、关区工作会议的“中部讲话”、大同的“北部讲话”，由南而北，纵贯山西，气势恢宏。关区工作会议上的讲话，客观厚重，历史责任感强；侯马讲话清新入目，凉爽入心，情理交融，意味深长，而大同讲话则深刻透彻，催人奋进。充分表现了一个优秀政治工作者具有的让人尊敬和称道的风范和才略。
　　对关长的三次讲话，我读了多遍，学了多遍，但无论怎样拜读，都没有达到讲话内在的高度、内容的深度和内涵的广度。正如大同海关杨涛关长所指出的那样，王关长的讲话一次比一次深刻，一次比一次更有指导性，“南方讲话”和“北方讲话”是“中部讲话”的具体阐述和再延伸，是两次推动太原海关在更高的历史方位上迅速发展的强大号召和感召。前后联系着学习关长讲话，有一个突出的感受和深切的描述：改革，这是太原海关历史上值得尊重、感召人心，也必将留下烙印的改革。在改革的旗帜下，党组把握了五点：一、求实。破除了以往或多或少存在的三种现象：高调误业--摘除了口号劲吹的乱调子；低调阻业--破解了耳目不明的脚绊子；乱调败业--震慑了破坏团结的坏分子。二、服务。王关长讲业务苦口婆心、讲团结细致耐心、对同志真诚热心、讲服务良苦用心，他带着深情厚谊做山西的事，让山西人感动。在全身心做服务的过程中，他不求自己好结果，只愿服务结好果。 为了唱响服务主旋律，他倡行大调研，解放了全关的思维；实行三项改革，解放了体制；关警融合、警力下沉，解放了机制；出台“22条”，解放了观念。为保障改革顺利进行，对业务范畴进行了调整、完善，提供了操作依据支持；对稽查、缉私范畴的调整和较大规模选拔处科级领导干部的实施，提供了组织保证；科学治关理念的实施，则提供了环境平台。这些宏观的大手笔，为关区描绘了蓝图、奠定了基础。三、勤政。王关长本人有“三敢”（敢吃苦、敢吃亏、敢负责）、有“三带”（带头、带动、带领）、有“三深”（深入基层、深入群众、深入人心），通过“三敢”改造主观世界，通过“三深”改造客观世界，通过“三带”解决实际问题，据此，达到了“三走”（工作走上去、眼界走出去、腿脚走下去）、“三当”（当帅、当将、当兵）。大同、朔州的党政和企业评价大同海关是一个勤奋的集体，我认为群众勤奋是党员带动的、党员勤奋是干部带动的、干部勤奋是班子带动的、班子勤奋是“一把手”带动的，勤干部带来好环境，好环境带来了快步伐。大同关畅行一种理念：谁不吃苦、苦谁；谁不好好带头，不让谁当好头；谁不严肃对待海关的事业，严肃对待谁；谁不用制度办事，就用制度办谁。杨涛关长有种论述：只有勤，才能留得精神美德在、才能做出功劳政绩来、才能留得廉洁清明在、才能留得民心民意在、才能使党永葆青春、恒久先进。四、落实。海关的工作，要点在发展、重点在服务、难点在素质、焦点在落实，没有落实，再好的规划也只是空中楼阁、再好的思路也只是纸上谈兵，再好的会议精神也只是画饼充饥。不落实是不负责任的表现，不负责任是对海关事业没感情的表现，抓落实就要有“宁可累死牛，不让车滑坡”、“宁可自己丢官印、不能让党丢威信”的胆识和气魄。大同海关正是牢牢抓住落实这一法宝，出现了这样的局面：人心士气有新貌、制度建设很牢靠、基础设施创新高、社会地位反响好，每位同志才有所展、劳有所得、功有所奖、过有所罚。在抓落实的过程中，全关一个标准严到底、一把尺子量到底、一以贯之干到底，全关主动开动机器抓学习、主动开门听意见、主动开会作检查、主动开门搞评议，对偶然发生的问题追责任、对反复发生的问题找规律、对大面积发生的问题寻体制、对体制造成的失误追究具体人。提出回避了的问题是虎狼、发现了的问题是朋友，解决了的问题是宝贝。同时提出，关科两级事务要公开，谁不公开谁下台，并且经常用先进典型的范例、业务发展的比例、不抓落实的事例和不讲服务的案例教育全体关警，倡行一种公式：寻找问题是本能、发现问题是本分、公开问题是本色、解决问题是本领、追究责任是本性。并倡导解决问题不仅是一个党员、一级组织能力的体现，也是检验和考核政绩的一个标准。五、制度。全关治关有依据，理政寻良方，建章立制、修改完善，功夫下到了关键处，出现了“人叫人干人不干，制度调动千千万”的局面。在总关党组的领导下，大同海关关领导十分看重的是制度建设，关里能够广出成果的时候，也是制度建设在起作用。通过制度建设，大同海关凝聚了人心，提升了士气，全关在对待团结的问题上，形成了这样一种观念：团结如点燃朝霞，不团结似吹息油灯；团结如春风催桃，不团结似寒流冻叶。
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